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聚勢而生向新未來——天原集團召開2025年中干大會暨2024年度評優(yōu)表彰大會

時間：2025.01.26 瀏覽次數(shù)：54

歲序更替、萬象啟新。為全面回顧總結(jié)2024年工作，謀劃部署2025年工作，表彰先進、振奮信心，助力各項工作開新局、謀新篇，1月24日，天原集團召開2025年中干大會暨2024年度評優(yōu)表彰大會。集團公司黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。會議由黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上管理人員、集團職能部室基層管理人員參加。

集團公司黨委書記、董事長鄧敏對為公司辛勤付出的每一位干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的集體表示祝賀。他指出，面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢，持“悲觀論”和“機會論”都是不可取的，我們要做一個堅定的、務(wù)實干事的“發(fā)展論”者，以只爭朝夕的長期主義精神和系統(tǒng)思考的精細管理作風(fēng)，敢于直面問題，善于抓住機會，共同努力實現(xiàn)周期跨越，成就新一輪時代的天原。

他強調(diào)，2025年要全力抓好“兩年強基、三年拓展”以及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)“兩個目標”，堅定不移推進“兩年強基、三年拓展”五年發(fā)展計劃，持續(xù)抓好“第二個強基年”任務(wù)，為進入“三年拓展”奠定基礎(chǔ)。

他指出，要重點抓好“四個強基”工作：一是要抓好產(chǎn)業(yè)盈利模式上的強基。要強化鈦白粉產(chǎn)量提升、市場占有率及資源綜合化利用，爭取早日建成綠色零碳的鈦白粉生產(chǎn)基地；要堅持走PVC差異化發(fā)展路線，強化課題攻關(guān)；要持續(xù)提高磷酸鐵鋰盈利能力，做好全系統(tǒng)降本工作，積極開發(fā)具有較強競爭力的產(chǎn)品。二是要抓好經(jīng)營能力上的強基。要構(gòu)建“市場—生產(chǎn)—技術(shù)”一體化營銷模式，優(yōu)化銷售渠道和終端服務(wù)；要持續(xù)提升創(chuàng)新能力，強化四個研究院的有效運作，持續(xù)推進科技創(chuàng)新“第一課題”、“雙率提升”、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；要加強有效經(jīng)營和風(fēng)險控制，保持穩(wěn)定生產(chǎn)，做好短期經(jīng)營決策，全面提升管理創(chuàng)新和數(shù)字化管控能力，守住安全環(huán)保紅線底線。三是要追求極限制造。全面發(fā)揮極限產(chǎn)能，追求極限成本、極限品質(zhì)和極限供應(yīng)鏈管理，同時做好智能制造、項目管理、九大費用管理、分類分級招采管理等重點工作。四是抓好班子和團隊建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感和只爭朝夕的緊迫感，持續(xù)增強政治意識，強化專業(yè)化能力和系統(tǒng)思維能力，不斷提升精神力，樹立正確的歷史觀、辯證觀、矛盾觀、發(fā)展觀。要持續(xù)深化對綠色低碳、數(shù)字智慧、元素價值重構(gòu)和精細經(jīng)營“四個新天原”發(fā)展理念的認知，堅持對標一流學(xué)習(xí)，強化團結(jié)協(xié)作，打造一支有戰(zhàn)斗，善作善成，干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/p>

他表示，要充分認識強基與拓展是不可分裂的發(fā)展關(guān)系，始終保持強基中有拓展，拓展中有強基。要善于發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化和產(chǎn)業(yè)認知變化中蘊含的機會，深化對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)的認知，充分認識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配套的重要性。要更加敏銳捕捉能源革命及其伴隨的新材料革命帶來的機會，緊跟國家“雙碳”戰(zhàn)略，把握石油化工“減油增材”轉(zhuǎn)換的機遇。要充分發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟周期下行的關(guān)鍵作用和優(yōu)勢，充分發(fā)揮天原具備的資產(chǎn)基礎(chǔ)好、資金鏈有保障、戰(zhàn)略發(fā)展方向明確及精細管理的“四大優(yōu)勢”，依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完善產(chǎn)業(yè)鏈，進一步構(gòu)筑“氯-鈦-磷-鐵-鋰電”的一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，為實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐，充分發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石”作用。

他強調(diào)，要持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要持續(xù)強化“不能腐”的管理，全面提高信息化、數(shù)字化監(jiān)管能力，進一步完善內(nèi)控制度建設(shè)，扎緊制度的籠子。要持續(xù)強化“不敢腐”的威懾，不斷完善監(jiān)管體系，強化辦案引領(lǐng)，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的威懾作用。要持續(xù)提升“不想腐”的境界，運用好“四種形態(tài)”，抓好干部員工的思想教育、廉潔教育、紀律教育，積極營造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)2024年經(jīng)營發(fā)展的亮點成效以及存在的不足，并安排部署2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是要堅持精準營銷、保供降費，提升盈利能力。銷售端、采購端、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)要同時發(fā)力，吃準行情，創(chuàng)造效益。二是要堅持科學(xué)調(diào)度、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)價值。牢固樹立“向效率要效益”工作導(dǎo)向，更好發(fā)揮營運管理決策調(diào)度，持續(xù)推進產(chǎn)量“三創(chuàng)”工作，狠抓生產(chǎn)目標完成。三是要堅持挖潛增效、控制費用，拓寬利潤來源。要抓好裝置運行和產(chǎn)品能效對標，強化九大費用控制和政策資金爭取，持續(xù)提升全員勞動生產(chǎn)率。四是要堅持技術(shù)創(chuàng)新、突出實效，創(chuàng)造效益價值。堅持創(chuàng)新第一、效益至上，進一步落實科技創(chuàng)新“第一課題”，完善技術(shù)創(chuàng)新機制體系，加強高端產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新平臺建設(shè)，強化效益轉(zhuǎn)換。五是要堅持延鏈補鏈、抓好項目，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。加快推進項目精細管理、重點技改項目、新投產(chǎn)項目、效益目標論證審查等，為產(chǎn)業(yè)布局落地落實提供重要保障。六是要堅持盤活資金、保障盈利，維持財務(wù)穩(wěn)健。進一步降低融資成本，強化資產(chǎn)風(fēng)險管控，推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，以穩(wěn)健財務(wù)結(jié)構(gòu)推動實現(xiàn)利潤最大化。七是要堅持培養(yǎng)引進、雙措并舉，提升人才隊伍。要持續(xù)創(chuàng)新關(guān)鍵人才選育用留機制，推進關(guān)鍵領(lǐng)域人才短板補齊。八是要堅持四個深化、夯實基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展保障。要堅持深化數(shù)字轉(zhuǎn)型、風(fēng)險管控、綠色發(fā)展和機制改革，為公司發(fā)展提供堅強保障。九是要堅持直面責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。各級管理者要切實扛起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，堅定信心，主動作為，以實干創(chuàng)造成績，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。