為表彰先進，激勵廣大員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，同時全面總結海豐和銳2014年管理及創(chuàng)新工作開展情況，提升管理及技術創(chuàng)新水平。12月19日下午，集團公司在海豐和銳辦公大樓一樓會議室召開2014年管理及技術創(chuàng)新表彰大會。會議由集團公司CEO、總裁鄧敏主持?！　?

鄧總首先對2014年海豐和銳管理及技術創(chuàng)新工作開展情況進行介紹，并宣讀管理及技術創(chuàng)新成果表彰決定。與會公司領導分別為海豐和銳9項技術創(chuàng)新優(yōu)秀獎、3項特別突出技術創(chuàng)新優(yōu)秀獎及優(yōu)秀創(chuàng)新團隊獎進行頒獎。隨后，獲獎團隊分別作了優(yōu)秀管理及技術創(chuàng)新項目發(fā)布，同大家分享部分優(yōu)秀創(chuàng)新項目心得體會和寶貴經驗。　　

會上，集團公司CEO、總裁鄧敏指出，海豐和銳在2014年通過自己的實踐證明了“天原的核心競爭力必須建立在科技領先上”這個公司堅定不移的發(fā)展理念對企業(yè)的競爭力和發(fā)展的重要性，所以天原需做好兩方面的工作：一是要做好創(chuàng)新工作。雖然當前的形勢壓力很大很嚴峻，但打鐵還需自身硬，作為化工企業(yè)，技術體現(xiàn)在投入產出的水平上，而這些水平便來源于創(chuàng)造和創(chuàng)新。轉型升級發(fā)展是天原未來的一個重點，天原唯有做好創(chuàng)新和創(chuàng)造這個核心的工作，轉型升級才有可能，因此我們要圍繞著最終經營的創(chuàng)新和技術突破創(chuàng)新來展開一系列的工作。對于技術管理和項目管理，要進一步梳理，按照輕重緩急，按照公司級、分子公司級、分廠級等列出來，并投入資源和精力去積極推動和有效組織，力爭在2015年進一步推動公司創(chuàng)新和創(chuàng)利工作，積極應對嚴峻的外部環(huán)境。二是要繼續(xù)落實“兩個一批”工程。創(chuàng)新的主體是人才，所以“兩個一批”工程要繼續(xù)落實下去，真正把人才引進來并組織好，進而投入到創(chuàng)新工作之中，為公司發(fā)展提供強大的人才支撐?！　?

集團公司董事長、黨委書記羅云作重要講話。他首先對海豐和銳取得的一系列重大的成果突破和優(yōu)秀成績表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。他指出，開這次表彰會的目的一是組織大家向海豐和銳學習， 2014年度海豐和銳管理和技術創(chuàng)新成果實現(xiàn)了全面的重要突破和進步，這些成果對海豐的競爭力和經營效果影響巨大，已代表著整個行業(yè)的一種能力；二是天原多年來不斷地走技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路，以全面改革創(chuàng)新來推動整個天原的競爭力不斷地提升。在當前整個國家經濟大調整、產業(yè)轉型升級的大背景下，我們遇到新的困難和問題應如何面對，這次表彰會就是要把海豐的經驗總結出來，把天原過去成功的經驗發(fā)揚光大?！　?

羅董事長指出，我們要堅定在市場和企業(yè)困難的情況下，推進公司顛覆性技術的研究。實際上這些目標，關鍵要抓好三個環(huán)節(jié)：一是積極尋找人才。尋找合作伙伴，研究合作伙伴，攻關合作伙伴；二是重視技術攻關的組織和過程管理。一把手重視技術創(chuàng)新，對其熱衷，癡迷，親自抓，親自參與，樹立使命感和責任感，有沖勁，有創(chuàng)新變革的精神和有敢作敢為的精神，為技術人員提供思路，提供資源，提供支持；三是完善獎勵機制。　　

羅董事長強調，各個經營班子、各分（子）公司要結合實際，認真思考和落實如何改善提升本單位的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，要圍繞節(jié)能降耗，安全環(huán)保，深化改革，機制完善，人才戰(zhàn)略、技術攻關與突破，勞動生產率提高，經營管理工作創(chuàng)新等方面，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，采取統(tǒng)一的策略和政策。希望大家振作精神，堅定信心，把握機會，通過技術領先的攻關突破來獲得轉型升級的先機，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉型升級，天原的未來大有希望?！　?

集團公司在家領導、總顧問、總監(jiān)、總裁助理及各分(子)公司、職能部室行政負責人及部分技術人員代表共計100余人參加了表彰大會。