為落實(shí)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作，全力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力以應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分發(fā)揮各生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益，認(rèn)真做好集團(tuán)公司2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核管理工作，明確公司2015年全集團(tuán)公司的工作目標(biāo)，9月26日下午，在集團(tuán)公司二樓大會(huì)議室召開(kāi)2015年度全面預(yù)算會(huì)議。會(huì)議由資產(chǎn)管理總監(jiān)田英主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議?！　?

會(huì)議通報(bào)了2014年1-8月集團(tuán)及各單位預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況、差異原因及主要的問(wèn)題；通報(bào)了2015年全面預(yù)算編制工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)上，協(xié)調(diào)解決了各子公司2015年全面預(yù)算編制工作的主要問(wèn)題?！　?

最后，集團(tuán)公司CEO兼總裁鄧敏作重要指示。鄧總指出，一是各單位要嚴(yán)格按公司要求做好2015年預(yù)算安排，預(yù)算要按高標(biāo)準(zhǔn)要求，做好資金計(jì)劃和資金預(yù)算，資金的支付要和合同、計(jì)劃掛鉤。二是明年定位為公司機(jī)制創(chuàng)新和全面變革年，核心是把人的要素調(diào)動(dòng)和盤(pán)活，對(duì)符合條件的分子公司做到經(jīng)營(yíng)共享和骨干持股，對(duì)考核基準(zhǔn)的建立，采用在上一年基礎(chǔ)上的增量提成，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子拉長(zhǎng)考核時(shí)間，以三年為一個(gè)周期。三是對(duì)工資體系進(jìn)行改進(jìn)，各分子公司制定目標(biāo)考核和薪酬體系上報(bào)到公司，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新來(lái)變革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低管理費(fèi)用和三公經(jīng)費(fèi)。四是提高資金效率，對(duì)當(dāng)期沒(méi)有突出回報(bào)的項(xiàng)目謹(jǐn)慎投資，投資應(yīng)選擇當(dāng)期容易見(jiàn)效和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的項(xiàng)目?！　?

集團(tuán)公司各職能部室、銷售總公司、供應(yīng)總公司行政第一負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部分管預(yù)算及目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)編制經(jīng)辦人員；海豐和銳、天藍(lán)化工、云南電化資產(chǎn)管理公司（含大關(guān)天達(dá)、水富金明、天泓能源）、云南礦業(yè)管理公司、長(zhǎng)和電力、豐源鹽化、天暢物流、新材料管理公司（含天億公司）、天原包裝、海豐鑫華、進(jìn)出口公司等公司行政第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。