4月12日，天原集團(tuán)在集團(tuán)309多功能廳召開2018年度QC成果及質(zhì)量信得過班組現(xiàn)場發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)共有12個(gè)QC課題成果和3個(gè)質(zhì)量信得過班組參加評選，天原集團(tuán)常務(wù)副總裁陳洪，紀(jì)委書記、工會(huì)主席王明安及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人出席發(fā)布會(huì)并擔(dān)任評委。

本年度發(fā)布會(huì)在評比方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置方面較以往均有明顯創(chuàng)新和突破，首次引入網(wǎng)絡(luò)大眾投票，并評選最佳發(fā)布人氣獎(jiǎng)、質(zhì)量管理小組活動(dòng)積極分子、合理化建議管理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。各QC小組立足本職崗位，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在各自領(lǐng)域中取得了累累碩果。

發(fā)布會(huì)后，天原集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)主席王明安對本年度QC成果及質(zhì)量信得過班組現(xiàn)場發(fā)布作了總結(jié)點(diǎn)評。他希望各單位要加強(qiáng)引導(dǎo)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極參與QC活動(dòng)，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，解決生產(chǎn)過程、管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要設(shè)計(jì)多種解決問題的措施和方案，吸取先進(jìn)的管理工具和方法，不斷創(chuàng)新，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

經(jīng)過激烈比拼，管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部“四有團(tuán)隊(duì)”班組和運(yùn)營管理部精管家班組榮獲2018年度質(zhì)量信得過班組；海豐和銳“提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率”和研究院“提升水合肼產(chǎn)品質(zhì)量” 2個(gè)QC成果榮獲一等獎(jiǎng)；海豐和銳“降低PVC樹脂轉(zhuǎn)型停車率”和信息化及智能制造辦公室 “降低pvc-o產(chǎn)線運(yùn)行成本”兩個(gè)QC成果獲二等獎(jiǎng)；大關(guān)天達(dá)“減少電極過焙燒次數(shù)”、“降低導(dǎo)熱油消耗”、管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部“創(chuàng)建集團(tuán)化企業(yè)新型效能監(jiān)察工作機(jī)制”3個(gè)QC成果獲三等獎(jiǎng)。

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