近日，天原集團2019年中層干部大會暨2018年度評優(yōu)表彰大會在集團辦公樓309多功能廳召開。會議由天原集團常務(wù)副總裁陳洪主持，集團公司黨委書記、董事長羅云，黨委副書記、CEO兼總裁鄧敏分別對2018年工作進行總結(jié)和2019年工作作安排部署。會上表彰了一批在2018年度有重大突破、重大貢獻的單位，并與各子公司簽訂了2019年目標考核協(xié)議書。集團公司高層管理人員、總顧問、總裁助理、管理總監(jiān)，各職能部室中層管理人員，產(chǎn)業(yè)鏈子公司經(jīng)營班子成員近200人參會。

劃重點！天原集團2018年的主要業(yè)績和2019年重點工作都在這里了↓

咱們接著往下看↓ 2018年，天原集團準確把握發(fā)展大勢，經(jīng)受住了嚴峻的市場形勢、急迫的轉(zhuǎn)型壓力考驗，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了新突破，發(fā)展取得了新成績：實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，預(yù)計利潤比上年同期增長50.99%-60.73%；公司獲國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)軟實力獎、綠色制造示范體系“綠色工廠”等國家級、省市級榮譽15項。

2019年，是天原集團“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”，實現(xiàn)“百年天原，基業(yè)長青”的關(guān)鍵年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果檢驗的第一年。

公司將緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，主動適應(yīng)，主動轉(zhuǎn)變，抓住難得的歷史新機遇，盯緊全年目標任務(wù)，重點要在戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)體驗創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新中找到新途徑、新模式、新方法，實現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。

5個“堅持” 1 堅持緊跟新時代國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，把握時代特色，深刻把握國家對新時代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的定義和內(nèi)在規(guī)律，將宏觀的發(fā)展邏輯嫁接到公司微觀決策上。要認清形勢，保持高度的敏感和警覺，準確定位，探究天原面臨的新挑戰(zhàn)，主動順應(yīng)后工業(yè)化時代第四次工業(yè)技術(shù)革命的大趨勢；要在戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策劃上適應(yīng)時代變化，從過去高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過渡；要以創(chuàng)新和研發(fā)為中心，通過產(chǎn)品多樣化打造差異化的競爭優(yōu)勢。

2 堅持實現(xiàn)天原“300億”的經(jīng)營目標和長期實現(xiàn)百年天原的夢想，志存高遠，堅定不移推進“一體兩翼”戰(zhàn)略。堅持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的根本定位，準確把握天原集團所涉及產(chǎn)業(yè)的全球發(fā)展趨勢、本質(zhì)特征，以市場開發(fā)和超前的研發(fā)來引領(lǐng)整個高端先進制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。虛實結(jié)合，拓展邊界，實現(xiàn)科技、先進制造、研發(fā)、設(shè)計、檢測等技術(shù)性服務(wù)和市場營銷的高度融合，不斷完善優(yōu)化“一體兩翼”戰(zhàn)略。

3 堅持開放合作、善集大成，高起點、高水平、規(guī)?；?、集成化地推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級項目的落實，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新興化。例如鈦白粉項目，要打造以國產(chǎn)鈦礦、氯堿與氯化法鈦白粉深度協(xié)同、綠色發(fā)展的鈦白粉產(chǎn)業(yè)；鋰電正極材料項目要積極尋找鋰電材料產(chǎn)業(yè)鏈上的機會，打造成為三元正極材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的標桿項目；公司內(nèi)部要做好啞鈴型組織平臺化建設(shè)、研發(fā)和營銷板塊團隊建設(shè)，外部要做好市場平臺化建設(shè)，國際上要做好與日、韓、德、美等研究機構(gòu)和團隊的合作，發(fā)展創(chuàng)建設(shè)計、研發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)；對外市場風(fēng)險管理、期貨期權(quán)相結(jié)合等業(yè)務(wù)開拓，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上力爭成為行業(yè)寡頭，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

4 堅持全面深化改革，大膽、快速引進人員、引入團隊，堅持高標準，加大對人才的教育培訓(xùn)，完善考核體系和長效機制，以海納百川的胸襟和包容，聚集有才能之人成就天原事業(yè)，不斷提升團隊能力、組織效率和創(chuàng)造效率。

5 全面加強黨的建設(shè)，從嚴治黨，依法治企，不斷強化企業(yè)規(guī)范運作，抵御風(fēng)險的能力，保持企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)建黨建示范企業(yè)。

3個“變” 1 “準確識變”——牢牢把握改革開放再出發(fā)的重要任務(wù)，登高望遠，準確識變準確把握發(fā)展之“勢”。認清國際國內(nèi)形勢，主動識別研判，積極搶抓中國參與全球治理、推動高質(zhì)量發(fā)展、全面深化改革、全面開放合作、全面科技引領(lǐng)帶來的新機遇，實現(xiàn)天原競爭力、盈利能力和發(fā)展力的全面提升，實現(xiàn)2019年總體經(jīng)營目標，利用機會驅(qū)動尋找增收增產(chǎn)增利的新措施，全方位打造理念先進、治理現(xiàn)代、管理科學(xué)、運作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀國有上市公司。

2 “主動求變”——牢牢把握“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展、百年天原、基業(yè)長青”新的戰(zhàn)略定位，乘勢而進，主動求變。以更有力的“進”，把“穩(wěn)”的基礎(chǔ)打得更牢固；以思想解放的“新”和工作執(zhí)行的“實”，提升集團管控能力、強化目標管理；提升統(tǒng)籌和計劃管理能力，充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)攬一切管理的管理；提高運營控制水平，建立實時數(shù)據(jù)分析體系；加強市場監(jiān)管、效能監(jiān)管、審計監(jiān)管能力的提升；激發(fā)各創(chuàng)利中心活力，通過實現(xiàn)創(chuàng)利中心和啞鈴型組織建設(shè)，實現(xiàn)高附加值盈利，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系、資源配置方式、產(chǎn)業(yè)成長路徑。

3 “科學(xué)應(yīng)變”——保持戰(zhàn)略定力，更大力度推進“300億”工程的各項發(fā)展計劃。繼續(xù)堅持優(yōu)化已形成的管理體系，重點在對標管理中尋求突破，既要重視對標具體量化指標，對標公司短期目標和長期目標，還須對標國內(nèi)外先進企業(yè)，找到差距，用開放的心態(tài)、超越的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)借鑒其他企業(yè)好的思維、方法、系統(tǒng)、工具，以提升天原的系統(tǒng)能力和管理能力，確保2019年各項工作再上新臺階。

2個“一” 大力弘揚現(xiàn)代企業(yè)家精神，打造能夠適應(yīng)新時代挑戰(zhàn)的一批高素質(zhì)、超一流的經(jīng)營管理團隊、市場營銷團隊、技術(shù)研發(fā)團隊、各項專業(yè)管理的團隊和技術(shù)工人團隊。中央、省、市發(fā)布了大力弘揚企業(yè)家精神、保護企業(yè)家的政策文件，企業(yè)家在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國家十三個“強國戰(zhàn)略”推進計劃中具有重要作用。堅持創(chuàng)新為本，發(fā)揚企業(yè)家創(chuàng)新精神就是要建立機會驅(qū)動的思維和觀念。在天原所推崇的企業(yè)家精神就是艱苦奮斗的精神、創(chuàng)新的精神、實干的精神、工匠的精神、擔(dān)當(dāng)?shù)木窈头瞰I的精神。公司在內(nèi)部積極營造“寬容”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化，進一步激發(fā)和保護企業(yè)家精神。一方面，通過建立健全容錯糾錯機制，為“試錯”者留出免責(zé)空間，給改革創(chuàng)新者吃下了“定心丸”，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事，營造寬松、寬容、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

另一方面，繼續(xù)加大力度推進創(chuàng)利中心建設(shè)，充分調(diào)動各級經(jīng)營管理者創(chuàng)新經(jīng)營、科學(xué)管理、深入挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高公司業(yè)績。要通過發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動作用，積極選樹改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進典型，讓這些“關(guān)鍵少數(shù)”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮表率、發(fā)揮“標桿效應(yīng)”、“鯰魚效應(yīng)”，去帶動大多數(shù)，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大合力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標作出努力和貢獻。