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搶抓機遇踔厲奮進全力推動公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展——天原集團召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作部署會

時間：2023.01.31

奮進新征程，建功新時代。1月28日-29日，天原集團召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作部署會，全面總結(jié)2022年各項工作取得的成績和經(jīng)驗，并對2023年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、改革發(fā)展目標、主要工作舉措以及未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行全面梳理和部署，引領(lǐng)集團全體干部員工堅定發(fā)展信心，全力推動公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。會議由公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮主持。天原集團全體班子成員、中層及以上管理人員、子公司班子成員及科級人員參加。

天原集團黨委書記、董事長羅云指出：

2022年是成績斐然的一年，我們攻堅克難、攜手奮進，全面推動各項工作邁上新臺階

在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，克服了市場經(jīng)濟下行、高溫限電、國內(nèi)疫情等外部環(huán)境劣勢，我們不斷優(yōu)化經(jīng)營策略、完善管理措施，敏捷應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn)，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，圍繞“一體兩翼”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項目建設(shè)、黨的建設(shè)各項工作，全年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、項目建設(shè)提速加碼、科技創(chuàng)新再獲突破、深化改革再現(xiàn)活力、資本運作再亮新招、管理能力再度提升、黨建品牌持續(xù)深化，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項目標任務(wù)，展現(xiàn)了整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平和產(chǎn)供銷運產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同能力，再次印證公司長期堅持的大型長鏈一體化發(fā)展戰(zhàn)略的成果，也充分彰顯了整個集團公司上下團結(jié)一心、迎難而上的奮斗精神和敢于斗爭、敢于突破，追求卓越的激情創(chuàng)業(yè)精神，值得繼續(xù)發(fā)揚光大。

新的一年要堅定信心、乘勢而上、穩(wěn)健發(fā)展，推動公司競爭能力和發(fā)展質(zhì)量再突破

會上，天原集團黨委書記、董事長羅云深刻分析研判了企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢。

他指出，2023年，公司將堅定走綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展之路，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，依然要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、加快發(fā)展、多作貢獻”的工作總基調(diào)，繼續(xù)堅持大型長鏈一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，堅持對標一流、追求卓越的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，全面實施推進“七大革命”、補齊“五大短板”、構(gòu)筑“六大優(yōu)勢”的“756創(chuàng)新突破工程”，推動天原集團高質(zhì)量快速發(fā)展。

（一）堅持戰(zhàn)略定力、搶抓機遇、加快發(fā)展，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局，為百年天原成為世界一流企業(yè)奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。傳統(tǒng)氯堿產(chǎn)業(yè)要抓住“雙碳”行動契機，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；加快實施鋰電三元正極材料前驅(qū)體、鋰電三元正極材料、磷酸鐵鋰產(chǎn)業(yè)鏈及負極材料項目，大力推動鋰電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展；大力推動鈦產(chǎn)業(yè)垂直一體化發(fā)展，加快高功能氯化法鈦白粉新興產(chǎn)業(yè)拓展，全面提升企業(yè)整體競爭力；加快完善綠色管道、環(huán)保地板、改性材料產(chǎn)業(yè)體系，著力打造效應(yīng)明顯高分子材料產(chǎn)業(yè)集群；以先進制造為基礎(chǔ)，完善制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)研發(fā)超前化、產(chǎn)品品牌化和市場開拓優(yōu)勢的領(lǐng)先化，著力構(gòu)建產(chǎn)融產(chǎn)服結(jié)合新格局。

（二）堅持穩(wěn)中求進，效益為先，多作貢獻，全面實現(xiàn)2023年各項目標任務(wù)。一是加大產(chǎn)供銷運產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同，全力統(tǒng)籌好短期經(jīng)營決策，確保集團各板塊生產(chǎn)系統(tǒng)全年保持滿負荷運行和產(chǎn)銷平衡，全面實現(xiàn)穩(wěn)步提升，全力保障“開門紅”和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標的實現(xiàn)。二是持續(xù)開展挖潛增效，抓好裝置的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。抓好重點節(jié)能降耗提升項目和推進五大產(chǎn)品能耗指標專項攻關(guān)，大力控制九大費用，提高勞動生產(chǎn)率，全力實現(xiàn)精準高效經(jīng)營。三是加快推進重大投資項目建設(shè)，全面強化項目管理、統(tǒng)籌、指揮、協(xié)調(diào)工作，全面、高質(zhì)、高效落實項目建設(shè)目標，抓好新建項目建設(shè)，實現(xiàn)重點項目建設(shè)提速提質(zhì)。

（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深練內(nèi)功，主動變革，全面實施“756創(chuàng)新突破工程”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢。一是以革謀變，堅持追求卓越的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，重點突出科技、技術(shù)、戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動，全面推進產(chǎn)品革命、制造革命、原料革命、服務(wù)革命、效率革命、成本革命、自我革命“七大革命”。二是提質(zhì)固基，對標高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步理清思路、堅持問題導向，全面補齊技術(shù)、人才、機制、原料、國際化“五大戰(zhàn)略性短板”。三是鍛長筑強，加快筑牢成本優(yōu)勢、產(chǎn)品適銷對路優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、管理優(yōu)勢“六大優(yōu)勢”，搶占未來發(fā)展制高點。

（四）堅持卓越經(jīng)營，加強統(tǒng)攬，強化管理，全面提高整體管理能力和經(jīng)營水平。要全面加強集團統(tǒng)攬管控，推進企業(yè)管控全面對標規(guī)范化，大力提升人員專業(yè)化水平。持續(xù)深入推進營銷管理、項目管理、技術(shù)管理、人力資源管理、成本管理、檔案管理、目標管理七大專業(yè)管理提升工程。

（五）堅持人才驅(qū)動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，打造適應(yīng)公司快速發(fā)展的超一流干部人才隊伍。持續(xù)推動人才強企戰(zhàn)略，大力實施人才引進“雙百工程”，持續(xù)推進人才培養(yǎng)“三百工程”。堅持“重實績”和“能上能下”導向，激活干部群體和組織，打造一支可支撐公司在未來占領(lǐng)勝利制高點的超一流干部隊伍。

堅持對標一流、成為一流，堅定戰(zhàn)略決心加快推進百年天原成為世界一流企業(yè)進程

（一）錨定世界一流宏偉目標，堅定推進“天原集團對標一流成為一流20年創(chuàng)新變革系統(tǒng)工程”。要全面追求效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先，全面提速提質(zhì)，堅定不移推進百年天原“三步走”戰(zhàn)略目標；要持續(xù)對標三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范“三個三”標準，力爭實現(xiàn)文化國際化、戰(zhàn)略全球化、技術(shù)自主化、人才國際化、數(shù)字加速化、治理完善化“六化”目標。

（二）對標一流，更大視野擴大開放，拓展企業(yè)走出去的空間，全面提升全球化的資源配置和整合能力。對標世界一流企業(yè)，進一步加大國際化經(jīng)營力度，持續(xù)提升資源整合能力，多措并舉提升與國際市場對接的融合度，積極拓展國際市場，提升海外市場份額，形成新的競爭優(yōu)勢。

（三）對標一流，著力構(gòu)建集團化大風控體系。全面提升八大重點風險防范能力。全面提升行業(yè)與經(jīng)濟周期風險、技術(shù)迭代風險、競爭力風險、信用信譽風險、流動性風險、營運執(zhí)行風險、合規(guī)風險、網(wǎng)絡(luò)與信息安全風險八大重點風險防范能力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）對標一流，堅定不移地發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢，以一流黨建引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)。緊盯爭創(chuàng)全國企業(yè)黨建先鋒“三步走”目標，持續(xù)深入實施“黨建685系統(tǒng)工程”，確保政治思想建設(shè)更加強化、黨的全面領(lǐng)導更加深入、干部人才隊伍更加聚力、基層組織建設(shè)更加夯實、引領(lǐng)保障作用更加凸顯、全面從嚴治黨更加嚴實，力爭創(chuàng)建成為第一批“長江首城黨建示范標桿國企”和在“十四五”期間成功創(chuàng)建全國黨建示范企業(yè)。要大力弘揚企業(yè)家精神，始終保持艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，大力傳承天原“激情創(chuàng)業(yè)”文化，以一流的文化力量凝聚團結(jié)奮進動力。

最后，羅書記強調(diào)：

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。各級領(lǐng)導班子和干部要提高站位，勇于創(chuàng)新，爭分奪秒抓好各項工作的統(tǒng)籌謀劃，帶頭提高執(zhí)行力和管理實效，帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)以效益和能力“雙突破”為中心，對標一流、搶抓機遇、踔厲奮進，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，圓滿完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展目標，推動公司實現(xiàn)全面突破和綠色低碳高質(zhì)量跨越發(fā)展。

公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮全面總結(jié)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的工作亮點、成效，圍繞“八個聚焦”安排部署2023年重點工作。

聚焦自我革命，在高質(zhì)量發(fā)展上求突破。聚焦重點，練好內(nèi)功，創(chuàng)新舉措，深入推進“七大革命”，全力補齊“五大短板”和“一個不足”，奮力推進全年目標任務(wù)實現(xiàn)。

聚焦?jié)M產(chǎn)滿銷，在經(jīng)營質(zhì)效上求突破。持續(xù)推進系統(tǒng)能效提升，全力節(jié)能降耗。以保障銷售目標為抓手，全力提質(zhì)增效。

聚焦科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新效能上求突破。持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新管理組織體系工作，持續(xù)強化技術(shù)人才隊伍管理的人才培養(yǎng)，持續(xù)加強一流企業(yè)對標學習。緊緊圍繞科技管理目標量化、任務(wù)項目化開展工作。

聚焦重點項目，在項目建設(shè)上求突破。發(fā)揚“5+2”“白+黑”工作精神，全面加強項目基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進“雙協(xié)調(diào)機制”，全面提升項目管理人員專業(yè)能力，抓好續(xù)建項目和新建項目建設(shè)。

聚焦考核激勵，在目標任務(wù)推動上求突破。要強化目標管理體系建設(shè)。加大專項考核激勵，優(yōu)化績效考核方案。

聚焦專業(yè)管理提升，在管理質(zhì)效提升上求突破。一是持續(xù)提升人力資源管理水平。持續(xù)推進人才引進“雙百工程”，構(gòu)建完善人才發(fā)展體系，以培養(yǎng)“三百”人才為契機，加速培養(yǎng)儲備人才。二是持續(xù)提升智能制造及設(shè)備管理水平。加大力度推進生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化、自動化“三化項目”建設(shè)，加大力度推進設(shè)備管理水平提升。三是持續(xù)提升財務(wù)管理水平。重點加強成本管控力度，提升融資管理水平，關(guān)注外資外匯管理，對標一流財務(wù)管理。

聚焦全面合作，在破解經(jīng)營難題上求突破。一是加強與上游企業(yè)合作。二是加強與下游企業(yè)合作。三是加強與一流企業(yè)及高等院校等合作。四是加強與國有平臺公司合作。五是加強與行業(yè)組織平臺合作。

聚焦底線思維，在守底線保平安上求突破。嚴守安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、廉潔從業(yè)、信訪穩(wěn)定、經(jīng)營風險“五大”底線，全力以赴推動全年各項目標任務(wù)和重點工作落地落實。